流水線=企業的生產能力

流水線=企業的生產能力

?(1)V帶流水線生產能力，流水線的生產能力取決于每道工序設備的生產能力，所以從單臺設備開始計算。

?(2)確定車間的生產能力?

如果是制造車間，它既有零件加工流水線，又有部件裝配流水線，這時它的生產能力應該由裝配流水線的能力決定。

即使有個別的零件加工能力低于裝配流水線能力，也應該按照這個原則確定。

如果是零件加工車間，每個零件有一條專用生產線，而所有零件又都是為本企業的產品配套，那么該車間的生產能力應該取決于生產能力最小的那條生產線的能力。

? 蓋達傳動帶生產為了不讓好工廠迷失在生產線，有豐富的產業源頭工廠、智能生產引擎創建最優化生產鏈，規?；瘓F采、人才優化、生產設備與技術共享構建低成本的生產資源配置。

實時監控各生產鏈節點，高效協作、動態預警、節點異常分析與生產鏈智能切換建議、以及攻克工藝或技術難點時的便捷求助機制。用數據能源賦予設計與生產制造無限的可能

影響生產能力的因素?

1、多楔帶產品因素?

產品設計對生產能力有巨大的影響。如果生產相似多楔帶產品，作業系統生產這類產品的能力要比后續產品不同的生產能力大。一般來說，產出越相近，其生產方

式和材料就越有可能實現標準化，從而能達到更大的生產能力。此外設計的特定產品組合也必須加以考慮，因為不同產品有不同的產量

人員因素?

組成一項工作的任務、涉及活動的各類人員以及履行一項任務需要的培訓、技能和經驗對潛在和實際產出有重要的影響。另外，相關人員的動機、缺勤和滾動與生產能力也有著直接的聯系。

設施因素

生產設施的設計，包括廠房大小以及為擴大規模留有的空間也是一個關鍵的影響因素。廠址因素，包括運輸成本、與市場的距離、勞動供應、能源和擴張空間，也是很重要的因素，同樣，工作區的布局也決定著生產作業是否能夠平穩執行。

工藝因素

產品工藝設計是決定生產能力的一個明顯因素，工藝設計是否合理影響產品質量。如果產品質量不能達到標準，就會增加產品檢驗和返工工作，從而導致產量下降

運作因素?

一個組織由于存在不同設備生產能力的矛盾或工作要求的矛盾而產生的排程問題、存貨儲備的決策、發貨的推遲、所采購的原材料部件的合意性，以及質量檢驗與制程控制，都對有效生產能力具有影響

其他因素?

切邊帶產品標準，特別是產品最低質量標準，能夠限制管理人員增加和使用生產能力的選擇余地，比如企業為了達到產品和設備的污染標準，經常會減少有效生產能力

都在說創業難，其實守業更難。只有不斷改變 創新才有突破，蓋達'公司就是在不斷創新突破。

                                                                                       動力源自蓋達

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