TS16949認證蓋達已有多年的質量管理體系

關于TS16949認證蓋達傳動帶生產廠家 每天都在做，已經有多年的質量管理體系，關于16949就是代表汽車行業質量體系認真，讓我們一起了解一下16949有什么內容。

質量認證開拓市場作為質量保證的標志有助于企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。不斷提高顧客滿意度：通過實施16949，關注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度，有效的做到降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效，然而提高產品和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證產品質量和交付業績，促進產品和過程質量的改進，在供應鏈中的供方/分供方服務的質量體系的全球一致性，減少第二方審核的次數，消除重復的第三方審核的要求,為全世界的質量體系需求提供一個通用平臺。

質量管理的一些知識，有時記起來總是那么不容易，尤其是一些標準條文，對于初學者來說，更是如此。那么，如何通過理解，并用一種簡單的方式把這些記下來，并應用到工作中呢。這里整理了部分質量管理口訣。

一個總目標：保質并保量（數量），按期并合規（法規），永遠向零缺點靠近。

兩個重點：1：首件一定要做到，點檢到位問題少。2：過程異常要重視，排除問題再制造。

三不政策：1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放過不良品  

四大作法：1、參照作業指導書的要求，了解本身崗位的要領2、參照規范、標準3、未做先檢查（首件檢查）4、做完再確認 

五大觀念：1、滿足客戶的要求、品質沒有折扣2、品質不是檢驗出來的，而是設計、制造、習慣保障出來的3、主動的自檢效果勝過無數次的被動檢查4、一次就做好，任何的修理和返工都會影響品質5、差不多、大概、好像是品質最大的敵人  。

不放過：1,原因找不到---不放過  2,責任分不清---不放過  3,糾正措施不落實---不放過 4, 糾正措施不驗證---不放過     5,有效措施不納入---不放過  

解決問題八步驟;1;明確問題 2;分解問題 3;設定目標 4;把握真因 5;制定對策 6;貫徹實施對策 7;評價結果和過程 8;鞏固成果 

品質異常處理九大步驟: 1、發掘問題 、選定項目-質量-SPC  2、追查原因 3、分析數據 4、提出方案 5、選擇對象 6、草擬行動 7、成果比較 9、標準化 

管理：

1，因為16949是以ISO9000 2000版為基礎，因此，16949需要轉向“過程模式”理念和PDCA技術，這要求在方法上和文件形式上有一個極大的轉變。審核方法上也由原來的部門/要素轉化為“過程”導向。

2，對內審的要求得到極大的加強，強制要求進行制造過程審核，要使用特定的檢查清單并對內審核員資格提出了要求。

3，要求，必須有最少12個月“運行業績記錄”和內部審核和對前12個月管理評審的策劃和結果的記錄。

4，必須有一個有資格的內審員清單和一個顧客/特定顧客要求的清單，必須有顧客投訴管理的證據。

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